+31 40 402 1112
Bedrijfsadviseur wordenAdviesgesprek

Sterker ondernemen met rust, plezier en succes, Hans Duineveld

Hans Duineveld, HKB-partner in Limburg, helpt MKB-ondernemers sterker te ondernemen met meer rust, rendement en werkplezier. Vanuit zijn praktijkervaring en de HKB Methode brengt hij balans tussen groei, structuur en continuïteit. Ontdek hoe hij ondernemers helpt weer grip en voldoening te vinden.

Roermond, 2026

Niet harder werken, maar slimmer ondernemen. Dat is waar Hans Duineveld voor staat. Als partner van HKB helpt hij Limburgse MKB’ers hun bedrijf sterker te maken, met meer succes, rust en plezier. “Een gezond bedrijf draait niet alleen om groei,” zegt hij. “Het gaat om balans. Tussen winst en welzijn, ambitie, continuïteit en voldoening.”

Een ondernemer die ondernemers begrijpt

Hans weet hoe het voelt om eindverantwoordelijk te zijn. Jarenlang was hij directeur van MediaMarkt Maastricht en Eindhoven, waar hij dagelijks keuzes moest maken over mensen, marges en strategie. Daarna startte hij een opleidingsbedrijf in verkoop en leiderschap.
“Die ervaring neem ik mee,” vertelt hij. “Ik weet hoe het is als alles tegelijk komt; personeel, klanten en cijfers. Dan is het waardevol als iemand met een frisse blik meekijkt en helpt om weer richting te vinden.”

Twee mensen praten lachend bij bureau met laptop.
Man poseert in modern kantoor met blauwe muur.

Van particuliere markt naar gezonde mix

Een beregeningsbedrijf dat vooral aan particulieren verkocht, liep tegen grenzen aan. “De B2C-markt draaide goed, maar de kosten voor online marketing en klantencontact waren hoog,” zegt Hans. “Er bleef weinig rendement over.”
Met de HKB Methode bracht hij de cijfers en klantstromen in kaart. “Daaruit bleek dat er kansen lagen in de zakelijke markt: hoveniers, projectontwikkelaars en gemeenten. We ontwikkelden een B2B-strategie: grotere opdrachten, lagere kosten per klant en meer herhalingswerk.”
De particuliere tak bleef bestaan, maar de combinatie bracht rust, continuïteit en betere marges. “We hebben het bedrijf ook hoger gepositioneerd: kwaliteit en vakmanschap voorop. Zo groeiden het rendement en het werkplezier. Daarnaast hoefde er niet steeds aan de prijsknop gedraaid te worden.”

Download de whitepaper van Hans

Praktisch en persoonlijk

Hans houdt van aanpakken: “Geen rapporten voor in de la, maar concrete stappen. Soms draait het om te weinig klanten en soms om improductieve uren. We brengen structuur aan en zorgen dat het bedrijf weer beweegt.”
Zo hielp hij een automatiseringsbedrijf de administratie te verbeteren en de factureerbare uren te verhogen. “Het mooiste moment is als een ondernemer zegt: ik heb het weer op de rit en ik slaap beter.”

Twee mannen lachen tijdens een gesprek aan tafel.

De HKB Methode: hoofd, hart en buik

De HKB-aanpak is landelijk beproefd en lokaal toegepast. “We kijken naar financiën, klanten, interne processen en leren & vernieuwen,” legt Hans uit. “Zo brengen we hoofd, hart en buik van een organisatie in balans. Een sterk bedrijf draait niet alleen om cijfers, maar ook om mensen, continuïteit en plezier. Niet de sterkste wint, maar degene die zich het best aanpast aan de markt. Dáár help ik ondernemers bij.”

Download de whitepaper van Hans