Niet ieder risico kun je voorkomen. Je kunt er wel voor zorgen dat een onverwachte gebeurtenis niet direct de continuïteit van je bedrijf bedreigt.
Bij HKB kijken we daarom niet alleen naar financiële risico’s. We kijken naar het hele bedrijf. Een aantal risico’s zien we in het mkb regelmatig terug.
1. Uitval van de ondernemer
In veel mkb bedrijven speelt de ondernemer een centrale rol. Klantcontact, belangrijke beslissingen, offertes en financiële zaken lopen vaak via één persoon.
Maar wat gebeurt er als jij morgen een paar maanden niet kunt werken?
Wie neemt beslissingen? Wie heeft toegang tot belangrijke informatie? En kunnen medewerkers zelfstandig verder?
Hoe afhankelijker het bedrijf van jou is, hoe groter het risico.
2. Afhankelijkheid van medewerkers, klanten of leveranciers
Afhankelijkheid ontstaat vaak ongemerkt. Eén medewerker beschikt over cruciale kennis. Eén klant zorgt voor een groot deel van de omzet. Of één leverancier levert een product dat je nergens anders snel kunt inkopen.
Zolang alles goed gaat, lijkt er weinig aan de hand. Bij onverwachte uitval kan de impact groot zijn.
Breng daarom je belangrijkste afhankelijkheden in kaart. Kijk vervolgens welke alternatieven je kunt organiseren.
3. Onvoldoende voorbereiding op bedrijfsoverdracht
Een bedrijfsoverdracht lijkt misschien iets voor later. Toch begint een goede voorbereiding vaak jaren vóór de daadwerkelijke verkoop of overdracht.
Een koper kijkt namelijk niet alleen naar omzet en winst. Ook de afhankelijkheid van de ondernemer, kwaliteit van het management, spreiding van klanten en duidelijkheid van processen spelen een rol.
Een bedrijf dat zonder jou goed kan functioneren, is niet alleen minder kwetsbaar. Het is vaak ook aantrekkelijker voor een toekomstige koper of opvolger.
